Hoe maak je een visuele identiteit voor een organisatie die zich beweegt tussen cultuur, media, politiek en maatschappij? Voor deze rebranding vertaalden we de vernieuwde positionering van de Raad voor Cultuur naar een flexibele en toekomstbestendige huisstijl die de brug slaat tussen gezaghebbendheid, inspiratie en betrokkenheid.
Met zijn adviezen aan regering en parlement zet de Raad voor Cultuur zich in voor een rijk cultureel leven en een veelzijdig media-aanbod in Nederland. Al enkele jaren was de raad bewust een andere richting ingeslagen. Ze richten zich niet langer alleen op regering en parlement, maar betrekken ook nadrukkelijker de wereld van gemeenten, provincies en cultuur en media. Die verschuiving was al eerder ingezet, maar heeft geleid tot andere manieren van communiceren, bijvoorbeeld door inzet van filmpjes en infographics en publieksversies van adviezen.
De ontwerpvraag was daarmee ook een positioneringsvraag. Wat betekent het om een visuele identiteit te maken voor een organisatie die naast een onafhankelijke en gezaghebbende rol ook de verbinding legt tussen wat leeft in het veld en de rijkheid van cultuur en media omarmt?
Wat de Raad voor Cultuur uniek maakt is dat hij hele specifieke verschillende institutionele rollen combineert en afwisselt. Als inspirator kijkt de raad vooruit en agendeert vernieuwing en ontwikkeling binnen cultuur en media. Vanuit een onafhankelijke en deskundige positie biedt de raad richting en helderheid in complexe vraagstukken. Tegelijkertijd verbindt de raad politiek, samenleving en het culturele veld, waarbij verschillende perspectieven samenkomen en alle stemmen worden gehoord.
In de praktijk bleek steeds weer dat onze oude huisstijl onvoldoende houvast bood om dit verder te brengen. Daarop zijn we op zoek gegaan naar hoe we onze uitstraling beter kunnen laten aansluiten bij wat we doen en wie we zijn.
Voor een passend en herkenbaar merkkarakter kwamen we uit op een spannende combinatie van drie archetypen die passen bij de rol van de Inspirator, de Autoriteit en de Bondgenoot. Op het eerste gezicht misschien wat tegenstrijdige keuzes, maar juist die spanning geeft het merk zijn karakter.
De nieuwe identiteit is gebouwd op een gridstructuur die helderheid, ritme en consistentie biedt, de ruggengraat van een organisatie die richting geeft. Daarbinnen ontstaan asymmetrische patronen en flexibele, oneindige vormen die de rijkheid en beweeglijkheid van het culturele veld weerspiegelen. Structuur en vrijheid zijn twee kanten van hetzelfde systeem.
De vormentaal verbindt beide werelden. Geometrische vormen die in elkaar grijpen symboliseren de verbindende rol van de raad. Het grid verwijst naar de wereld van organisatie en beleid. De vrije, steeds wisselende composities vertegenwoordigen de veelzijdigheid van kunst, cultuur en media. Steeds nieuwe samenstellingen, altijd herkenbaar als geheel.
Fotografie draagt actief betekenis in de nieuwe identiteit. Beelden uit het culturele en maatschappelijke veld worden geïntegreerd binnen de grafische structuren van de stijl. Door de grafische laag wordt dat beeld eigen: menselijk qua gevoel maar onmiskenbaar als systeem.
De nieuwe stijl is niet gebonden aan trends. Dankzij het samenspel van vaste en vrije elementen kan de identiteit steeds een nieuw gezicht krijgen: voor nieuwe doelgroepen, nieuwe thema's, nieuwe contexten en toch altijd herkenbaar blijven als de Raad voor Cultuur. Irene: ''Soms expressiever en kleurrijker, dan weer meer ingetogen. Afhankelijk van de context kan de Raad voor Cultuur in communicatie-uitingen steeds een ander accent leggen. Uiteraard blijft het voor de buitenwereld altijd duidelijk wie de afzender is.''
De identiteit werd doorvertaald naar een stijlgids, adviesrapporten, social media templates, presentaties, jaarverslagen en de website.
Kristel: ''Het werd een stapsgewijze zoektocht om tot het eindresultaat te komen. Het is fijn om in die zoektocht een externe partner te hebben en dat je je gehoord en begrepen voelt in je vraagstelling. Ontwerpwerk kwam vanuit de eigen professionaliteit steeds weer met oplossingen. Ook als dat weer tot nieuwe inzichten en nadere vragen leidde. Dat was heel plezierig.''